J'ai choisi le mauvais partenaire local.
Il parlait bien. Il connaissait tout le monde. Il a été le premier à répondre. Douze mois plus tard, votre projet dépend d'une personne dont vous ne pouvez rien vérifier.
Ce que ça coûte d'attendre
- La dépendance devient structurelleQuand l'agrément, la licence ou le bail sont à son nom, sortir ne veut plus dire changer de partenaire : ça veut dire recommencer le pays.
- Le risque de conformité remonte jusqu'à vousCe que fait votre partenaire au nom du projet vous engage — y compris au regard de la loi française sur la corruption.
- Vous perdez le bénéfice de l'antérioritéDeux ans investis sur un mauvais relais, ce sont deux ans où le marché a appris à vous associer à lui.
Vous vous reconnaissez ?
Si trois de ces phrases sont vraies,
le sujet est réel.
- Vous ne savez pas dire ce qu'il apporte concrètement, en dehors de ses relations.
- Toutes les relations avec l'administration passent par lui, et par lui seul.
- Il détient une part du capital local, ou la licence, ou l'agrément — pas vous.
- Vous découvrez ses autres activités au fil des mois.
- Les échéances glissent, mais jamais ses honoraires.
- Vous n'avez aucun second interlocuteur dans le pays.
Ce que fait le cabinet
Reprendre la main sans casser le marché
L'objectif n'est pas de gagner un conflit : c'est de récupérer le contrôle de votre présence dans le pays, en limitant le bruit. Cela commence par savoir précisément ce qui est à son nom et ce qui est au vôtre.
- Inventaire juridique : ce qui est détenu par qui — licences, marques, baux, comptes.
- Évaluation du risque de conformité et d'image.
- Vérification indépendante du partenaire, via les relais du cabinet sur place.
- Scénarios de reprise : renégociation, dilution, sortie, création d'une structure parallèle.
- Mise en relation avec un conseil juridique local, et introduction des relais de remplacement.
Pourquoi ce cabinet plutôt qu'un autre
Ministères, opérateurs publics, collectivités : quand le cabinet vérifie un partenaire, il le fait auprès de gens qui le connaissent — pas dans un registre en ligne.
L'intervention qui traite ce point
Reprendre la main sans casser le marché
Le cabinet n'est pas un cabinet d'avocats : il travaille avec les conseils locaux, il ne les remplace pas.
Diagnostic gratuit · 8 questions · 2 minutes
Avant d'engager
le moindre budget.
Quatre axes notés séparément — modèle économique, capacité d'exécution, lecture de marché, accès terrain — la lecture de chacun, et l'ordre dans lequel les traiter. Le résultat s'affiche sans que vous laissiez quoi que ce soit.
Votre profil, axe par axe
Ce que votre modèle supporte
Qui porte, et avec quels moyens
Ce que vous savez du terrain visé
Qui vous ouvre la porte
Votre plan d'action — trois priorités, dans cet ordre
Recevoir le rapport détaillé
Le détail question par question, ce que chaque réponse implique concrètement, et l'ordre dans lequel traiter vos priorités. Envoyé par email, sans relance automatique.
Ce n'est pas tout à fait votre sujet ?