Je dois structurer mon portefeuille de start-up.
Vous accompagnez trente projets. Vous savez que cinq sont solides, que dix ne le seront jamais, et vous ne savez pas dire lesquels sont les quinze autres.
Ce que ça coûte d'attendre
- L'écosystème se juge sur ses sortiesUn incubateur dont aucun projet ne lève perd sa légitimité auprès des financeurs publics — puis son financement.
- Vous dépensez autant sur tous les projetsSans grille, l'accompagnement se répartit uniformément. Les projets qui pouvaient aboutir n'ont pas eu ce qu'il fallait ; les autres ont eu trop.
- Les porteurs le sententUn entrepreneur qui ne progresse pas quitte le programme — et raconte pourquoi.
Vous vous reconnaissez ?
Si trois de ces phrases sont vraies,
le sujet est réel.
- Vos porteurs pitchent bien et ne convainquent pas les investisseurs.
- Vous n'avez pas de grille commune pour évaluer la maturité d'un projet.
- Vos comités de sélection reposent sur l'intuition des membres présents ce jour-là.
- Vos meilleurs projets partent se faire financer ailleurs.
- Vous ne savez pas quoi faire des projets à mi-chemin — ni les lâcher, ni les pousser.
- Votre financeur public vous demande des indicateurs que vous n'avez pas.
Ce que fait le cabinet
Une grille commune, puis un bootcamp qui l'applique
La grille du cabinet évalue quatre axes : modèle économique, équipe fondatrice, scalabilité horizontale, scalabilité verticale. Elle sert à classer votre portefeuille, puis à construire le programme qui traite ce que le classement révèle.
- Adoption de la grille d'évaluation à quatre axes, adaptée à votre secteur.
- Passage du portefeuille au crible : classement et écarts identifiés.
- Bootcamp de quatre jours pour la cohorte retenue — pitch, modèle, financement, terrain.
- Restitution par projet : ce qui bloque, dans quel ordre le traiter.
- Mise en relation des projets prêts avec les investisseurs correspondants.
Pourquoi ce cabinet plutôt qu'un autre
Jury et évaluateur de dossiers de financement, administrateur général de CEDI Invest : la grille utilisée ici est celle appliquée de l'autre côté de la table.
L'intervention qui traite ce point
Une grille commune, puis un bootcamp qui l'applique
Le périmètre définitif est arrêté dans une proposition écrite.
Diagnostic gratuit · 8 questions · 2 minutes
Avant d'engager
le moindre budget.
Quatre axes notés séparément — modèle économique, capacité d'exécution, lecture de marché, accès terrain — la lecture de chacun, et l'ordre dans lequel les traiter. Le résultat s'affiche sans que vous laissiez quoi que ce soit.
Votre profil, axe par axe
Ce que votre modèle supporte
Qui porte, et avec quels moyens
Ce que vous savez du terrain visé
Qui vous ouvre la porte
Votre plan d'action — trois priorités, dans cet ordre
Recevoir le rapport détaillé
Le détail question par question, ce que chaque réponse implique concrètement, et l'ordre dans lequel traiter vos priorités. Envoyé par email, sans relance automatique.
Ce n'est pas tout à fait votre sujet ?