Accompagnement de dirigeant

Je veux vendre mon entreprise.

Peut-être dans deux ans, peut-être dans cinq. Ce qui se décide aujourd'hui, c'est ce que vous en tirerez — et si elle sera vendable du tout.

Une entreprise ne se prépare pas à la vente en six mois. Elle se prépare en trois ans.

Faire le diagnostic — 2 min Parler à quelqu'un

Ce que ça coûte d'attendre

  1. La dépendance au dirigeant décote de 30 à 50 %Un acquéreur achète une entreprise qui tourne sans vous. Chaque fonction que vous êtes seul à assurer se retranche du prix, ou se transforme en earn-out.
  2. La concentration client fait fuirAu-delà de 25 % sur un client, l'acquéreur n'achète plus une entreprise : il achète un risque, et il le paie comme tel.
  3. Vendre dans l'urgence coûte le tiers du prixFatigue, santé, désaccord entre associés : les ventes contraintes se font systématiquement en dessous de la valeur.

Vous vous reconnaissez  ?

Si trois de ces phrases sont vraies,
le sujet est réel.

Ce que fait le cabinet

Rendre l'entreprise vendable, puis la vendre

Deux temps, jamais l'inverse. D'abord on retire les décotes — dépendance, concentration, lisibilité des comptes, contrats sécurisés. Ensuite seulement on regarde le marché des acquéreurs et le calendrier.

  1. Diagnostic de vendabilité : ce qui décote aujourd'hui, et de combien.
  2. Plan de désengagement du dirigeant sur dix-huit à trente-six mois.
  3. Mise en lisibilité : comptes, reporting, contrats, propriété intellectuelle.
  4. Valorisation par plusieurs méthodes, avec l'écart entre valeur actuelle et valeur préparée.
  5. Typologie des acquéreurs possibles et calendrier de mise en marché.

Pourquoi ce cabinet plutôt qu'un autre

Deux sociétés créées et revendues. Le cabinet a été du côté du vendeur, avec ce que ça implique de préparation — et de renoncements.

L'intervention qui traite ce point

Rendre l'entreprise vendable, puis la vendre

Le cabinet prépare la cession et introduit ; il n'est pas banquier d'affaires et ne mandate pas la transaction.

Investissementà partir de 1 200 €
Duréesur mesure
Le détail

Diagnostic gratuit · 8 questions · 2 minutes

Avant d'engager
le moindre budget.

Quatre axes notés séparément — modèle économique, capacité d'exécution, lecture de marché, accès terrain — la lecture de chacun, et l'ordre dans lequel les traiter. Le résultat s'affiche sans que vous laissiez quoi que ce soit.

QUESTION 1 / 8≈ 2 MIN · SANS INSCRIPTION

Comment votre activité est-elle financée aujourd'hui ?

L'export mobilise de la trésorerie avant d'en produire. Ce qui compte n'est pas votre taille : c'est votre capacité à tenir un cycle long. Une start-up financée est mieux placée qu'une PME sans marge.

Ce n'est pas tout à fait votre sujet  ?

Vingt problèmes,
vingt réponses.

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