Je me sens seul.
Votre associé est dans l'opérationnel. Votre expert-comptable regarde derrière. Votre banquier regarde le risque. La décision, elle, reste entière — et elle est à vous.
Ce que ça coûte d'attendre
- Les arbitrages glissentUne décision repoussée de trois mois coûte rarement trois mois. Elle coûte la saison, la fenêtre de levée, ou le partenaire qui a signé ailleurs entre-temps.
- L'équipe le ressent avant vousUn dirigeant isolé décide par à-coups. L'équipe ne lit plus la trajectoire, et les meilleurs commencent à regarder ailleurs — bien avant de le dire.
- Vous payez deux foisD'abord l'erreur. Ensuite le temps de la rattraper, pris sur celui que vous auriez dû passer à construire.
Vous vous reconnaissez ?
Si trois de ces phrases sont vraies,
le sujet est réel.
- Vous tranchez les sujets structurants seul, souvent tard le soir.
- Vous n'avez personne à qui dire que vous doutez sans inquiéter l'équipe ou les associés.
- Vous relisez trois fois un e-mail à un investisseur avant de l'envoyer.
- Les conseils qu'on vous donne sont gratuits, généreux et contradictoires.
- Vous avancez, mais vous ne savez plus si c'est dans la bonne direction.
- Vous avez arrêté de demander l'avis de vos proches : ils vous rassurent au lieu de vous répondre.
Ce que fait le cabinet
Un contradicteur qui a déjà été à votre place
Pas un coach, pas un mentor bénévole : un dirigeant qui a créé, dirigé, levé et revendu. Le rôle est simple — vous mettre en face de vos propres raisonnements, poser les questions que personne de votre entourage ne pose, et vous laisser décider.
- Un premier échange de deux heures pour poser le vrai sujet — rarement celui annoncé.
- Un rythme fixé ensemble : à la séance quand le besoin est ponctuel, au forfait quand la période est dense.
- Entre les séances, un accès direct. Pas de secrétariat, pas de délai de trois semaines.
- Des points de passage écrits : ce qui a été décidé, ce qui reste ouvert, ce qui a été enterré.
Pourquoi ce cabinet plutôt qu'un autre
Direction générale Afrique conduite cinq ans, deux sociétés créées et revendues, mandat au board d'Africa DCC en Côte d'Ivoire, administrateur général de CEDI Invest au Luxembourg. Les décisions dont vous parlez, le cabinet les a prises pour son propre compte avant de les instruire pour d'autres.
L'intervention qui traite ce point
Un contradicteur qui a déjà été à votre place
1 200 € la séance de deux heures · 4 500 € le forfait mensuel · 12 000 € le trimestre.
Diagnostic gratuit · 8 questions · 2 minutes
Avant d'engager
le moindre budget.
Quatre axes notés séparément — modèle économique, capacité d'exécution, lecture de marché, accès terrain — la lecture de chacun, et l'ordre dans lequel les traiter. Le résultat s'affiche sans que vous laissiez quoi que ce soit.
Votre profil, axe par axe
Ce que votre modèle supporte
Qui porte, et avec quels moyens
Ce que vous savez du terrain visé
Qui vous ouvre la porte
Votre plan d'action — trois priorités, dans cet ordre
Recevoir le rapport détaillé
Le détail question par question, ce que chaque réponse implique concrètement, et l'ordre dans lequel traiter vos priorités. Envoyé par email, sans relance automatique.
Ce n'est pas tout à fait votre sujet ?