Accompagnement de dirigeant

Je n'arrive plus à décider.

Ce n'est pas que vous manquez d'informations. C'est que vous en avez trop, qu'aucune ne tranche, et que chaque option a un coût que vous voyez trop bien.

L'indécision n'est presque jamais un problème de caractère. C'est un problème de critère.

Faire le diagnostic — 2 min Parler à quelqu'un

Ce que ça coûte d'attendre

  1. Ne pas décider est une décisionElle a un coût, elle n'a simplement pas de responsable. Et c'est la seule dont personne ne fait le bilan.
  2. L'équipe se démobiliseUne équipe supporte une mauvaise décision. Elle ne supporte pas l'attente indéfinie, parce qu'elle ne sait plus sur quoi s'aligner.
  3. La fenêtre se refermeRecrutement, marché, financement, rachat : les fenêtres ont une durée. Décider tard revient souvent à ne pas décider.

Vous vous reconnaissez  ?

Si trois de ces phrases sont vraies,
le sujet est réel.

Ce que fait le cabinet

Poser les critères avant de poser la question

La plupart des décisions bloquées le sont parce qu'on cherche la bonne réponse sans avoir défini ce qui ferait qu'une réponse est bonne. On inverse l'ordre : critères d'abord, options ensuite, décision dans la foulée.

  1. Reformulation : quelle est la décision réellement en jeu, souvent pas celle annoncée.
  2. Distinction entre ce qui est réversible et ce qui ne l'est pas — le régime n'est pas le même.
  3. Définition des critères et de leur pondération, avant d'examiner les options.
  4. Confrontation des options aux critères, sans arbitrage affectif.
  5. Décision, échéance, et point de revue programmé.

Pourquoi ce cabinet plutôt qu'un autre

Aux commandes depuis 1999, à des postes de direction. Le cabinet ne décide pas à votre place — il refuse simplement de laisser une décision rester floue.

L'intervention qui traite ce point

Poser les critères avant de poser la question

La plupart des blocages se dénouent en une à deux séances de deux heures.

Investissementà partir de 1 200 €
Duréesur mesure
Le détail

Diagnostic gratuit · 8 questions · 2 minutes

Avant d'engager
le moindre budget.

Quatre axes notés séparément — modèle économique, capacité d'exécution, lecture de marché, accès terrain — la lecture de chacun, et l'ordre dans lequel les traiter. Le résultat s'affiche sans que vous laissiez quoi que ce soit.

QUESTION 1 / 8≈ 2 MIN · SANS INSCRIPTION

Comment votre activité est-elle financée aujourd'hui ?

L'export mobilise de la trésorerie avant d'en produire. Ce qui compte n'est pas votre taille : c'est votre capacité à tenir un cycle long. Une start-up financée est mieux placée qu'une PME sans marge.

Ce n'est pas tout à fait votre sujet  ?

Vingt problèmes,
vingt réponses.

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