Je perds de l'argent sur mes ventes export.
Le chiffre d'affaires international monte. La marge, elle, ne suit pas — et personne dans l'entreprise ne sait dire exactement où elle part.
Ce que ça coûte d'attendre
- Vous financez la croissance de votre clientQuatre-vingt-dix jours de délai supplémentaire sur un volume qui augmente, c'est un besoin en fonds de roulement qui grossit sans que personne ne l'ait décidé.
- La marge se dilue sans qu'on la voieChange, incoterms mal choisis, documentation, retours : chacun coûte deux ou trois points. Additionnés, ils suffisent à rendre l'export structurellement déficitaire.
- Vous arrêtez pour la mauvaise raisonBeaucoup d'entreprises renoncent à l'international en concluant que « ça ne marche pas », alors que c'était le pricing qui ne marchait pas.
Vous vous reconnaissez ?
Si trois de ces phrases sont vraies,
le sujet est réel.
- Vous appliquez le même prix qu'en France, augmenté d'un forfait transport.
- Vous ne savez pas ce que coûte réellement une commande export, tout compris.
- Les frais de change, de documentation et de conformité ne sont dans aucun compte analytique.
- Vos délais de paiement export sont deux fois plus longs, et ce n'est pas financé.
- Une commande sur cinq génère un litige qui mange la marge.
- Vous ne facturez pas le temps passé par vos équipes sur ces dossiers.
Ce que fait le cabinet
Reconstruire l'économie réelle d'une commande export
On reprend une commande type et on la décortique jusqu'au dernier euro : prix, incoterm, transport, douane, change, financement du délai, temps interne. À la fin, vous savez ce que vous gagnez — ou ce qu'il faut changer pour en gagner.
- Reconstitution du coût complet d'une commande export réelle.
- Analyse des incoterms et de leur effet sur votre marge.
- Coût du délai de paiement, et solutions de financement.
- Grille tarifaire par marché, adossée au coût réel et non au prix France.
- Seuil de rentabilité par pays et par canal.
Pourquoi ce cabinet plutôt qu'un autre
Modéliser et structurer, c'est le cœur du métier du cabinet. Un chiffre d'affaires export qui ne rapporte rien est presque toujours un problème de modèle, pas de commerce.
L'intervention qui traite ce point
Reconstruire l'économie réelle d'une commande export
Le périmètre définitif est arrêté dans une proposition écrite.
Diagnostic gratuit · 8 questions · 2 minutes
Avant d'engager
le moindre budget.
Quatre axes notés séparément — modèle économique, capacité d'exécution, lecture de marché, accès terrain — la lecture de chacun, et l'ordre dans lequel les traiter. Le résultat s'affiche sans que vous laissiez quoi que ce soit.
Votre profil, axe par axe
Ce que votre modèle supporte
Qui porte, et avec quels moyens
Ce que vous savez du terrain visé
Qui vous ouvre la porte
Votre plan d'action — trois priorités, dans cet ordre
Recevoir le rapport détaillé
Le détail question par question, ce que chaque réponse implique concrètement, et l'ordre dans lequel traiter vos priorités. Envoyé par email, sans relance automatique.
Ce n'est pas tout à fait votre sujet ?