Mon modèle ne tient pas à l'échelle.
L'activité fonctionne. Vous savez qu'elle fonctionne. Mais vous ne savez pas dire à partir de quel volume elle devient rentable — ni ce qui casse si vous doublez.
Ce que ça coûte d'attendre
- Vous financez une croissance qui vous appauvritUn modèle dont la marge se dégrade à l'échelle transforme chaque euro levé en accélérateur de pertes. Plus vous grandissez, plus vous perdez.
- Vous êtes illisible pour un financeurUn investisseur ne finance pas une intuition. Sans point mort, sans unité économique, sans scénarios, le dossier ne passe pas le premier filtre — quel que soit le marché.
- Vous arbitrez à l'aveugleRecruter, ouvrir un pays, baisser un prix : ce sont des décisions à six chiffres prises sur une conviction quand elles devraient l'être sur un modèle.
Vous vous reconnaissez ?
Si trois de ces phrases sont vraies,
le sujet est réel.
- Votre marge se dégrade quand le volume augmente, et vous ne savez pas exactement pourquoi.
- Chaque nouveau client demande autant de travail que le précédent.
- Votre prévisionnel est une extrapolation du passé, pas une modélisation du futur.
- Vous ne savez pas quel est votre coût d'acquisition réel, tout compris.
- Vous répondez « ça dépend » quand on vous demande votre point mort.
- Vous avez trois offres qui n'ont pas la même économie, et vous les vendez au même prix.
Ce que fait le cabinet
Chiffrer le modèle avant de le financer
On reconstruit l'économie de votre activité par unité — un client, une commande, un pays — puis on la projette. À la fin, vous savez à partir de quand vous gagnez de l'argent, et ce qui casse en premier si vous accélérez.
- Audit du modèle existant et de sa structure de coûts réelle.
- Reconstruction de l'unité économique : ce que rapporte et ce que coûte un client.
- Point mort, seuils, effets de palier.
- Scénarios : croissance, ralentissement, ouverture d'un marché.
- Ce qu'il faut changer dans le modèle avant d'y mettre de l'argent.
Pourquoi ce cabinet plutôt qu'un autre
Modéliser et structurer, c'est le cœur du métier du cabinet — la grille utilisée ici est celle appliquée en jury pour évaluer des dossiers de financement : modèle économique, équipe fondatrice, scalabilité horizontale et verticale.
L'intervention qui traite ce point
Chiffrer le modèle avant de le financer
C'est l'intervention qui conditionne les autres : structurer un financement ou entrer sur un marché sans modèle chiffré revient à accélérer sans savoir où l'on va.
Diagnostic gratuit · 8 questions · 2 minutes
Avant d'engager
le moindre budget.
Quatre axes notés séparément — modèle économique, capacité d'exécution, lecture de marché, accès terrain — la lecture de chacun, et l'ordre dans lequel les traiter. Le résultat s'affiche sans que vous laissiez quoi que ce soit.
Votre profil, axe par axe
Ce que votre modèle supporte
Qui porte, et avec quels moyens
Ce que vous savez du terrain visé
Qui vous ouvre la porte
Votre plan d'action — trois priorités, dans cet ordre
Recevoir le rapport détaillé
Le détail question par question, ce que chaque réponse implique concrètement, et l'ordre dans lequel traiter vos priorités. Envoyé par email, sans relance automatique.
Ce n'est pas tout à fait votre sujet ?