Mon associé et moi ne sommes plus alignés.
Vous ne vous disputez pas. C'est plus discret que ça : vous évitez certains sujets, vous décidez chacun de votre côté, et l'entreprise avance en oblique.
Ce que ça coûte d'attendre
- L'entreprise ralentit avant que vous ne le voyiezDeux dirigeants non alignés produisent des décisions qui se neutralisent. Le coût n'apparaît pas en charges : il apparaît en occasions manquées.
- Les équipes arbitrent à votre placeQuand la direction n'est pas univoque, chacun choisit son camp ou son interprétation. La culture se fracture avant l'actionnariat.
- La sortie mal préparée coûte l'entrepriseSans clauses de sortie utilisables, un désaccord durable se règle en justice, et l'entreprise ne survit presque jamais à la procédure.
Vous vous reconnaissez ?
Si trois de ces phrases sont vraies,
le sujet est réel.
- Vous préparez vos arguments avant les réunions à deux.
- Certains sujets n'ont pas été rouverts depuis des mois — par accord tacite.
- Les équipes ont compris à qui demander quoi pour obtenir la réponse qu'elles veulent.
- Vous n'avez plus la même définition de la réussite à cinq ans.
- L'un veut lever, l'autre veut rester maître chez lui.
- Votre pacte d'actionnaires date de la création et personne ne l'a relu depuis.
Ce que fait le cabinet
Reposer le désaccord avant qu'il ne devienne un conflit
Un tiers qui n'appartient à aucun des deux camps, qui a lui-même été associé, et dont le rôle n'est pas de réconcilier mais de clarifier : ce sur quoi vous êtes d'accord, ce sur quoi vous ne le serez jamais, et ce que ça implique.
- Un entretien séparé avec chacun. Ce qui se dit là ne circule pas.
- Restitution commune : les points d'accord, les désaccords réels, ceux qui sont périmés.
- Clarification des rôles, des périmètres de décision et des règles d'arbitrage.
- Revue du pacte d'actionnaires au regard de la situation réelle.
- Si la séparation est la bonne réponse : préparation ordonnée, avec un conseil juridique.
Pourquoi ce cabinet plutôt qu'un autre
Deux sociétés créées et revendues, des mandats sociaux exercés, des tables d'actionnaires négociées. Le cabinet a été associé avant d'être conseil.
L'intervention qui traite ce point
Reposer le désaccord avant qu'il ne devienne un conflit
Le cabinet n'est ni médiateur judiciaire ni avocat. Il clarifie ; ce sont les associés qui décident.
Diagnostic gratuit · 8 questions · 2 minutes
Avant d'engager
le moindre budget.
Quatre axes notés séparément — modèle économique, capacité d'exécution, lecture de marché, accès terrain — la lecture de chacun, et l'ordre dans lequel les traiter. Le résultat s'affiche sans que vous laissiez quoi que ce soit.
Votre profil, axe par axe
Ce que votre modèle supporte
Qui porte, et avec quels moyens
Ce que vous savez du terrain visé
Qui vous ouvre la porte
Votre plan d'action — trois priorités, dans cet ordre
Recevoir le rapport détaillé
Le détail question par question, ce que chaque réponse implique concrètement, et l'ordre dans lequel traiter vos priorités. Envoyé par email, sans relance automatique.
Ce n'est pas tout à fait votre sujet ?