Mon business plan ne convainc personne.
Il est complet. Il est beau. Il fait quarante pages. Et il ne répond pas à la seule question que se pose le lecteur : qu'est-ce qui prouve que ça va marcher ?
Ce que ça coûte d'attendre
- Vous passez pour non préparéUn investisseur ne lit pas votre plan pour y croire : il le lit pour trouver la faille. S'il la trouve en trois minutes, il n'y aura pas de second rendez-vous.
- Vous pilotez sur un document fauxLe business plan sert d'abord à l'interne. S'il ne décrit pas la réalité économique, il produit des décisions fausses toute l'année.
- Vous perdez le contrôle du récitQuand les chiffres ne parlent pas, c'est votre interlocuteur qui écrit l'histoire — en général à votre désavantage.
Vous vous reconnaissez ?
Si trois de ces phrases sont vraies,
le sujet est réel.
- Votre courbe de croissance monte sans que rien, dans le plan, n'explique le moteur.
- Les charges augmentent proportionnellement au chiffre d'affaires — donc rien ne passe à l'échelle.
- Vous présentez un marché de plusieurs milliards, sans dire quelle part vous prenez ni comment.
- Il n'y a qu'un scénario, et c'est le bon.
- Vos hypothèses ne sont écrites nulle part : elles sont dans les formules.
- On vous complimente sur le document, jamais sur le projet.
Ce que fait le cabinet
Un plan qui démontre au lieu d'illustrer
On repart de l'unité économique, on remonte au plan, on isole les trois hypothèses dont tout dépend, et on les met en scénarios. Le document final tient en quinze pages et supporte la contradiction.
- Reconstruction de l'unité économique : ce que rapporte et ce que coûte un client.
- Modélisation à trois ans, hypothèses explicites et sourcées.
- Identification des trois hypothèses critiques et de leur sensibilité.
- Trois scénarios : prudent, central, ambitieux — avec ce qui les fait basculer.
- Réécriture du document autour de la démonstration, pas de la présentation.
Pourquoi ce cabinet plutôt qu'un autre
La grille appliquée ici est celle que le cabinet utilise en jury pour évaluer des dossiers : modèle économique, équipe fondatrice, scalabilité horizontale et verticale.
L'intervention qui traite ce point
Un plan qui démontre au lieu d'illustrer
Le périmètre définitif est arrêté dans une proposition écrite.
Diagnostic gratuit · 8 questions · 2 minutes
Avant d'engager
le moindre budget.
Quatre axes notés séparément — modèle économique, capacité d'exécution, lecture de marché, accès terrain — la lecture de chacun, et l'ordre dans lequel les traiter. Le résultat s'affiche sans que vous laissiez quoi que ce soit.
Votre profil, axe par axe
Ce que votre modèle supporte
Qui porte, et avec quels moyens
Ce que vous savez du terrain visé
Qui vous ouvre la porte
Votre plan d'action — trois priorités, dans cet ordre
Recevoir le rapport détaillé
Le détail question par question, ce que chaque réponse implique concrètement, et l'ordre dans lequel traiter vos priorités. Envoyé par email, sans relance automatique.
Ce n'est pas tout à fait votre sujet ?